Да, действительно, нам сегодня весьма непросто выживать на фоне негосударственной и коммерческой торговли с ее разветвленной сетью гипермаркетов и пунктов общественного питания. Как правило, они размещаются в городах и крупных сельских населенных пунктах, а вот жители маленьких деревушек остаются вне поля их зрения, обслуживание в них ложится на наши плечи, и мы организуем его посредством автолавок, что чаще всего оказывается для нас убыточным. Тем не менее, потерять сельского покупателя и не оказать ему ряд торговых услуг мы не можем, не имеем права.

Согласна с озвученными Президентом главными направлениями деятельности Белкоопсоюза. Все, за исключением отрасли звероводства, у нас присутствуют и работают уже не один год на протяжении всего периода деятельности: и выпуск промышленной продукции (хлебо-булочные и колбасные изделия), и заготовки сельхозпродукции и даров леса, и внешнеэкономическая деятельность, и работа транспорта…

Да, к сожалению, по итогам работы за 2023 год по ряду показателей мы не смогли обеспечить выход на прогнозные показатели. Повлияли на это как объективные, так и субъективные факторы, и их немало. Подобная ситуация станет для нас хорошим уроком для того, чтобы сделать соответствующие выводы и в текущем году, видя имеющиеся недочеты, сработать более эффективно и плодотворно. И на это нацеливают всех нас итоги проведенного под руководством Президента собрания, его требования и задачи, в том числе поставленные и перед государственными органами по совместной работе в целом в системе потребкооперации.

Валентина БОРИСЕВИЧ,
директор Березинского филиала Минского областного потребительского общества.