Вопрос внутреннего комфорта

Работу потребкооперации обозреватель издательского дома «Беларусь сегодня» Андрей Муковозчик сравнивает с деятельностью огромного завода, который обеспечивает рабочими местами огромное количество людей, и куда государство в свое время вложило огромные деньги. Разрушить такой, подчеркивает он, легко, а вот восстановить, выстроить — не так уж и просто. Несмотря на то что Белкоопсоюз где-то закостенел, где-то работает действительно неэффективно, это именно та организация, которая несет важную социальную нагрузку.

— Сохраняя Белкоопсоюз, Глава государства пытается сохранить для людей тот образ жизни, к которому они привыкли. Это очень дорогого стоит, — поясняет Андрей Муковозчик.

---

— Потому что особенно для пожилых людей его изменение — это всегда шок и перемены. Они очень редко бывают сразу к лучшему, чтобы раз — и все замечательно. Они связаны с определенным психологическим периодом привыкания. Опять же не все пожилые хотят переезжать в город. Они привыкли к своему.

---

И вот эта автолавка, которая должна туда приезжать, их обеспечивать, — это сохранение их образа жизни. И это не менее иногда важно, чем даже своевременная медицинская помощь. Это психологические вещи. Как мы, городские, заточены на работу, соцобеспечение, как мы вкладываемся в будущее, понимая его ближайшие перспективы, так и для стариков в деревнях тот факт, что завтра автолавка привезет то, что надо, что с ними хорошо, душевно при этом поговорят, учтут их запросы, выполнят их заказы, — это их уверенность в завтрашнем дне. Это фактически их жизнь. И когда Глава государства говорит о том, что всё это нужно сохранить, он еще и помнит, и, мало того, бережет эти тонкие, трудноизмеримые вещи.

Работать для народа, а не набивать карманы

Повышенное внимание этой структуре Глава государства в первую очередь уделяет потому, что она решает социально-бытовые задачи даже в самых отдаленных регионах страны, обеспечивает ее жителей всем необходимым списком товаров и услуг. В общем, делает то, обозначает аналитик Белорусского института стратегических исследований ­Алексей Авдонин, что частник делать просто не стал бы.

— Ввиду отсутствия выгоды, — переводит он тему на экономические рельсы. — А значит, задача белкоопсоюзовских структур — выстроить экономику так, чтобы все населенные пункты, в том числе и отдаленные деревни, были полностью обеспечены всем необходимым. Но при этом вся система должна быть рентабельной, не допускать убытков. Для этого в первую очередь нужно выстроить работу управленцев, следить за рынками, трендами. Особые навыки для этого не нужны.

---

Но руководители должны быть заинтересованы работать именно для народа, не набивать карманы. Личной, корыстной заинтересованности в данном случае быть просто не может. Было время (не сейчас — раньше), когда я сам приезжал в глубинку, а в местном магазине не было даже сахара… Только вот перебои в поставке товаров, особенно первой необходимости, сразу вызывают недовольство народных масс.  А такого допустить нельзя! Поэтому ­­Президент и акцентирует внимание, что, решая вопрос с Белкоопсоюзом, мы одновременно решаем и вопрос удовлетворенности наших граждан по всей стране.

---

Рецепт для глубинки

Как выстроить эффективный бизнес-план? Профессор Белорусского государственного университета Михаил Ковалев делает акцент: руководители Белкоопсоюза меняются регулярно, равно как и выстроенные модели работы, однако, несмотря на льготы и субсидии, организация продолжает оставаться убыточной. Почему? Есть ли рецепт? Экономист анализирует:

— В том числе потому, что в райцентры пришли частные организации и отобрали значительную часть их выручки.

---

Я сторонник конкуренции, но считаю, что условием работы частников в районах должно быть требование комплексного обслуживания сельского населения. Считаю, что правильными были предложения о большем внимании местных властей к работе Белкоопсоюза. Не исключаю, что в отдельных областях либо районах можно переходить к автономным коопсоюзам без центрального подчинения. Возможно, это повысило бы их эффективность. Думаю, не столько надо давать субсидии, сколько дать торговле на селе полное освобождение от налогов.

---

Это простимулирует частный сектор взять на себя ответственность и активно развивать сеть автолавок. Ведь пришли частники и в заготовку сельхозпродукции — работают успешно, пришли в дачные поселки — и развивают сезонные магазины. Это приносит им прибыль и удобство отдыхающим. Рано или поздно торговля на селе станет эффективной. Ведь торговля по своему определению не может быть убыточной.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Олег Гайдукевич, депутат Палаты представителей Национального собрания:

— Было время, когда я ходил только в сельский магазин. Зачем? Чтобы не покупать лишнего. В гипермаркете в тележку кидаешь все подряд: что нужно и что не нужно. Так устроен современный маркетинг. В деревнях я шел исключительно за тем набором продуктов, который мне нужен, и, соответственно, тратил гораздо меньше денег. Если говорить о замечаниях, высказанных ­­Президентом на общем собрании, то действительно, когда ездишь по стране, видишь, что в регионах порой стоит вопрос о качестве, ассортименте автолавок, которые обслуживают сельскую местность. Глава государства прав: если этому вопросу перестать уделять внимание, то как мы сохраним деревню? Автолавки должны доезжать везде и всюду, люди — чувствовать, что не забыты. Расширять сельский магазин, автолавку до размеров гипермаркетов не нужно, но увеличивать ассортимент с учетом пожеланий именно тех, кто живет в деревне, — вполне. Спрашивать у людей. А для этого в глубинке есть председатели исполкомов, депутаты… Я всегда рад подобным совещаниям у ­­Президента, потому что знаю: если Глава государства что-то берет на контроль, это будет исполняться. Кто-то считает, что Белкоопсоюз в сегодняшнем мире конкуренции сделать рентабельным сложно, а я в невозможность неисполнения той или иной задачи не верю в принципе.

СКАЗАНО

Президент Беларуси Александр Лукашенко:

— Работа Белкоопсоюза — это не только экономические показатели. Это вопрос политический. Сегодня вашими услугами охвачен каждый третий житель страны. В основном сельский житель. А я не зря повторяю: если потеряем деревню — потеряем страну. Наши люди, которых обслуживаем на селе, достойны лучшего. В фарватере наступившего Года качества мы просто не имеем морального права делать что-либо спустя рукава. Надо ставить конкретные цели и достигать их.

На общем собрании Белкоопсоюза,

16 февраля 2024 года.